一、什么是看板管理

　　看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产目标，控制现场生产流程的工具。

　　看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。其主要内容包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。

　　二、库房看板管理目的

　　1、传递信息，指引路线

　　入库时供应商对仓库物料入库流程不熟悉，导致入库拖延，通过看板指引一目了然；

　　仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置，通过看板指引可以迅速找到；

　　盘货、点货时不能准确迅速的定位物料位置，数量。通过看板可以准确迅速完成；

　　配送时领料员不能准时准确的配送物料，通过看板指引准时准确完成；

　　出库时对仓库出库流程不熟悉，导致出库拖延，通过看板指引一目了然；

　　2、看板管理帮助管理，杜渐防漏

　　看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度；

　　便于新人更快地熟悉业务；

　　便于仓库工具的使用规范，摆放管理；

　　3、加强客户印象，树立良好的企业形象

　　看板能让客户迅速全面了解公司，并留下这样的印象：“这是一个出色的、井井有条的公司啊！”从而对我们更信赖。

　　三、看板管理的内容

　　仓库整体布局信息；

　　入库流程、路线指引信息；

　　物料分类、摆放位置信息；

　　配送流程、路线指引信息；

　　出库流程、路线指引信息；

　　仓库规章制度、规范信息；

　　搬运工具（小车、叉车…）使用、摆放信息；

　　包括其他需要公布的信息项目。

　　四、看板制作的要求

　　1 、设计合理，容易维护

　　版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；

　　主次分明，重点突出；

　　采用透明胶套或框定位，更换方便；

　　采用电脑设计，容易更新。

　　2 、动态管理，一目了然

　　管理人员、更换周期明确；

　　多用量化的数据、图形、照片，形象地说明问题。

　　3 、内容丰富，引人注目

　　采用卡通、漫画形式，版面活跃；

　　多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。

　　4 、看板管理运用的注意事项

　　看板展示要求有一定空间，避免拥挤和影响正常的人流物流畅通；

　　悬挂高度适中，版面文字大小合适，站着可以清楚阅览全部内容；

　　看板设置场所光线要充足，必要时，可以安装灯箱等来增加照明；